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BOPP、BOPET企業現狀

據卓創資訊統計，BOPP、BOPET企業單廠規模較大，一條主流生產線的年產能在3萬噸左右，BOPP最大的生產線可達7萬噸，所以從事這兩種薄膜生產的企業規模都很大。BOPET薄膜領域近幾年有不少上游供應商直接投資建廠，而且規模很大，三房巷（600370）旗下江蘇興業薄膜，恒力集團旗下康輝石化，既是上游PTA、PET行業的大佬，同時在聚酯薄膜領域也達到前五名的規模。

國內塑料薄膜企業規模參差不齊，年產能大到百萬噸，小到幾百噸，產品布局多樣，有的以中低端普通薄膜為主，靠規?；a，較大的成本優勢占領市場，有的則專注于功能化、差異化薄膜生產，產量、產值雖然不大，但毛利水平較高，企業運作較輕松?？傊堄旋埖?，蛇有蛇道，能在激烈的市場競爭中存活的企業定有他獨特的競爭優勢。

中國軟包裝集團的企業競爭戰略分析

以中國軟包裝集團為例，該集團設計20條BOPP生產線，總產能120萬噸，全球排名第一。生產基地布局在福州、上海、新鄉、鞍山、成都，并且在福建有上游配套裝置。在石化行業中從外購丙烷到合成樹脂生產，再到下游包裝膜生產，產業鏈之長、規模之大，都是全球首位，其SWOT模型分析如下。

SO戰略：抓住機遇，充分利用自身優勢，做大做強，做薄膜領域的“蘋果”。

ST戰略：擴大自身優勢，在一體化、多環節上攫取更大利潤。避免低價惡性競爭，通道和資源需要國家的強盛才能保障。

WO戰略：在機遇面前修正自身劣勢。加大研發投入，開發差異化產品。市場口碑要從產品質量、售后服務、交貨周期等多方面讓消費者認可。

WT戰略：先把劣勢逐漸修正轉化為優勢，再回到ST戰略，否則將逐漸被市場淘汰。

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